S-a nascut si s-a scolit la Oradea, iar la 23 de ani a venit pe cont propriu in Bucuresti ca sa ridice de la zero in Romania biroul unei companii internationale de training. La 30 de ani, Octavian Pantis este managerul companiei fondate de el in 1999.

Cum ati ajuns la TMI Training and Consulting?

Lucrez la aceasta firma de training si consultanta, cu sediul in Danemarca, cu birouri in 40 de tari in lumea intreaga, din ianuarie 1999, cind am pus pe picioare biroul de la Bucuresti. TMI nu avea atunci un birou in Romania, explora diferite variante si cei de la firma au cautat oameni pe care sa ii angajeze. Alte companii internationale de training au ales sa gaseasca un partener in Romania, care sa preia licenta. TMI a ales o alta varianta - deschidem noi un birou de la zero, cu oameni pe care ii angajam noi si care sa faca treaba buna in numele nostru si numai in numele nostru in Romania.

De ce credeti ca v-au ales pe dumneavoastra?

Probabil pentru ca le-a placut spiritul meu practic. Aveam experienta, chiar daca nu foarte mare cantitativ, pentru ca eram si mai tinar, dar facusem destul de multe lucruri si cred ca le-a placut partea asta practica, spiritul de organizator, pentru ca de astfel de calitati au avut nevoie atunci. A fost nevoie de unul care sa inceapa de la nimic sau de la un cont in banca si de niste straini care veneau in vizita din cind in cind pentru a pune pe picioare impreuna cu ei un business care sa fie solid.

Dar aveati ceva experienta inainte sa fiti angajat de TMI?

Lucrasem in marketing si in publicitate, pe partea de organizare de evenimente. Foarte multa experienta am cistigat si cit am fost student, in AIESEC (Asociatia Internationala a Studentilor in Economie - n.r.). Am fost membru al AIESEC, am fost apoi presedinte al AIESEC Oradea si in National Trainers Team. Acolo acumulasem doua lucruri: unu, experienta foarte buna in proiecte, si doi, un fel de mini-experienta in training, tinusem destul de multe traininguri atunci. Deci asta facusem eu inainte, AIESEC, un pic de marketing si publicitate, un pic de evenimente... si acolo am dezvoltat spiritul practic. Cred ca au mai fost si alti candidati buni, dar cred ca din aceste motive le-a placut de mine.

Cum a fost sa luati de la zero o companie la 23 de ani?

Mi-a fost greu, mai ales pentru ca pina atunci nu mai lucrasem in Bucuresti. Eu mai lucrasem in Oradea, mai venisem si prin Bucuresti, dar asta insemna mutare in Bucuresti, de la zero. Dar a fost si bine, pentru ca, fiind in Bucuresti, am putut sa ma concentrez tot timpul la TMI, nu am avut treburi familiale, cum am acum, cu cei doi copii. Am o fetita de aproape patru ani si un baietel de aproape doi ani. Si cam asta a fost cu angajarea la TMI, probabil au fost si alti candidati mai putin tineri, dar poate ca au preferat sa ia pe cineva care e mai la inceput, pe care sa-l formeze ei cum au vrut, decit sa ia unul cu anumite paradigme deja, cu un anumit stil care mai greu poate fi schimbat.

Ce ati facut in prima zi?

Doua lucruri am facut in prima zi: am cautat birou si am cautat o persoana care sa m-ajute la birou, care sa fie la secretariat, finante, contabilitate. Dupa ce am pus la punct biroul si calculatoarele, am inceput sa ne intilnim cu clientii, sa le spunem salut, uite, noi sintem TMI, tocmai am venit in Romania si sa vedem cum vom putea colabora. La intilnirea cu clientii eram eu si trainerii straini veniti aici, pentru ca daca as fi fost doar eu nu eram suficient de credibil, unul de 23 de ani promite marea cu sarea.

La momentul angajarii nu aveati studii de consultanta sau de training, care reprezinta de fapt profilul companiei careia i-ati pus bazele. Cum v-ati descurcat?

Nu, nu am avut atunci. Insa aproape tot anul 1999 l-am petrecut studiind si obtinind certificari. Iar primul curs oficial l-am tinut abia in octombrie 1999, deci la noua luni dupa angajare. A trebuit sa fiu certificat, am petrecut timp in Danemarca si in alte tari, tocmai pentru a tine cursurile la nivelul TMI.

Care este esenta know-how-ului specific TMI?

Sint foarte multe concepte care au fost create si testate in lumea intreaga. Iar consecinta acestui lucru este ca astazi, cind tinem un curs, ceea ce le predam oamenilor, lucrurile pe care ii invitam sa le aplice stim ca functioneaza. Sint multe tematici, de exemplu la cursul de time management le dam oamenilor foarte multe idei, ce sa faca pentru a-si organiza timpul mai bine, pentru a valorifica din plin fiecare zi. Or, sugestiile acestea nu le-am inventat eu aseara, ci ele sint testate, dovedite, incit le putem spune oamenilor cu mina pe inima ca merg si le luam si banii cu placere (ride), pentru ca stim ca ii luam pe ceva valoros, nu pe presupunerile unora sau pe parerile mele, care am 30 de ani.

Acum sinteti managerul companiei pe care ati facut-o de la zero in 1999. Cum va descurcati dumneavoastra cu managementul timpului?

Timpul din afara serviciului acum este pentru familie, pentru copii. Chiar completam cu un timp in urma un chestionar si era o intrebare cum imi petrec timpul liber. Si raspunsul pe care l-am dat a fost: "Pup copiii!". Copiii mei. Locuim in afara Bucurestiului, asa ca nici nu venim seara pe nu stiu unde in oras. Pe la cinci, sase sint acasa. Asa ca avem vreme si pentru copii.

Nu ati fost tentat in acesti opt ani sa va schimbati locul de munca?

A sta intr-o organizatie ani intregi cere multe lucruri. Unii stau acolo din comoditate, chiar daca s-au rutinat, dar altii stau pentru ca gasesc foarte multe provocari. TMI este o companie in care am gasit provocari in fiecare an. Oferte de job am mai avut, am spus multumesc frumos, pentru ca aveam de la an la an destul de multe de facut aici. Si inca mai am. Compania creste, piata creste, portofoliul de tematici pe care le-am adus in Romania a crescut, numarul de traineri e tot mai mare, asteptarile clientilor sint tot mai mari si atunci avem ce sa facem ca sa raspundem provocarilor ce apar, nu ne plictisim.

Care e diferenta dintre 1999 si 2007, din punctul de vedere al cursantilor, al clientilor?

In 1999, 2000, 2001, clientii nostri erau aproape in exclusivitate companii mari si foarte mari, multinationale, fie ca au fost de telecomunicatii, banci sau alte industrii. De prin 2004-2005, a crescut segmentul de companii private, antreprenoriale romanesti, care si-au dat seama ca au nevoie sa investeasca in oameni ca sa-si consolideze afacerea. Constientizeaza mult mai mult decit in 1999 ca trebuie sa investeasca in resursa umana, piata de training a crescut si ea nu putea creste decit daca oamenii, clientii erau hotariti sa investeasca mai mult.

• Fondator de companie dupa facultate

Cind a pus bazele companiei internationale de training si consultanta TMI, Octavian Pantis marturiseste ca nu poseda o experienta profesionala foarte mare, avind in vedere ca in 1999 avea 23 de ani. "Nu lucrasem full-time sapte mii de ani pe nu stiu unde, lucrasem cit puteam pe linga facultate, prin diverse locuri. Nu am fost un student care a fost doar student, ci unul care avea si alte activitati pe linga facultate si cred ca asta le-a placut", spune Pantis, care este acum managerul companiei romanesti. Acesta explica si motivele pentru care a facut si altceva pe linga studentie: "Cind am intrat in AIESEC si in alte joburi in timpul facultatii, nu am facut-o cu gindul la TMI, am facut-o pentru ca aveam timp. Facultatea mergea, eu voiam sa fac ceva si pe linga, pentru ca, si atunci ca si acum, se cauta oameni care nu au fost doar studenti. Te intreaba in primul rind ce ai facut practic, pentru ca o diploma avem toti, acela e punctul de plecare, dar ce ai facut tu mai mult? De aceea am facut asta".

Octavian Pantis

• din 1998: fondator, trainer si Managing Director al TMI Romania
• din 2005: cofondator al companiilor Qualians, Telephone Doctor si Tack
• 1998: Outdoor Manager la agentia Global Media Advertising
• 1995-1999: Facultatea de Relatii Internationale Economice, Universitatea din Oradea
• 1997: Marketing in the New Economy - curs de o luna la "Covenant" Business School, USA
• 2003: Certified Professional Behaviour Analyst (CPBA) si Certified Professional Values Analyst (CPVA)
• 1998-2001: Certified International TMI Trainer in management si dezvoltare organizationala

Octavian Pantis, Articol publicat in Cotidianul - Martie 2007