Cultura de tip Employeeship aduce și o altă perspectivă: managementul este o parte dintr-un întreg, implicit trebuie să preia o parte din responsabilitate. Pentru a asigura existența și dezvoltarea continuă a companiei, este necesar ca nu numai managementul să dea dovada de responsabilitate și implicare, ci toți membrii organizației în parte.

"Cel mai bine este să faci o schimbare (loc de muncă) atunci când nu este neapărat nevoie"

"Pe principiul o schimbare trebuie să fie realizată înainte să fie necesară, consider că trainingul ar trebui să dureze trei zile şi nu două!"

"Am înţeles cât de mult contează atitudinea atunci când vreau să reuşeşc ceva. Am înţeles cum îi poate afecta atitudinea mea pe cei din jurul meu."

"A fost primul curs cu adevărat util prin faptul că mi-a dat de gândit... de bine. Și voi acționa pe măsură!"

"Mi-a plăcut extrem de mult şi a venit la un moment bun pentru mine (putea să vină şi mai devreme) şi voi pune în aplicare multe din gândurile care mi-au ridicat semnale de alarmă faţă de atitudinea mea"

"Foarte interesant cursul, întrucât te face să reflectezi mult despre sine, despre tine însuţi"

"Cum să vezi în criză o soluţie, cum să faci o schimbare, cum să fii loial şi cum să transmiţi strokes-uri pozitive"

"A fost un training interactiv care te face să îţi pui multe întrebări iar răspunsul lor te ajută să te formezi ca un om de valoare"

"Un curs excelent cu foarte multe implicaţii practice care într-adevăr poate schimba atmosfera, modul de a lucra şi motiva"

"Au fost două zile în care s-a combinat foarte bine ceea ce era de transmis cu starea de bine"

"Foarte antrenant cursul şi aplicabil în tot ce ţine de mine ca persoană"

"Un curs practic foarte bine ancorat în realitate"

"Mi-a schimbat viziunea asupra unor lucruri"

"Vă mulţumesc pentru că cel puţin pe mine m-aţi făcut să reflectez asupra unor lucruri"

• Văd schimbarea ca pe un element cheie al vieţilor lor, sunt de acord cu schimbarea şi îşi adaptează comportamentul în funcţie de noile provocări apărute;
• Conştientizează importanţa rolului propriu în echipă şi în organizaţie;
• Își mobilizează energia pentru supravieţuirea şi succesul companiei;
• Îşi asumă responsabilitatea atât pentru succesele cât şi pentru insuccesele companiei;
• Manifestă un simţ de loialitate şi angajament faţă de organizaţia din care fac parte;
• Preiau iniţiativa pentru a obţine rezultate mai bune;
• Contribuie la comunicarea organizaţională, la un climat emoţional pozitiv şi motivant.

La unul din clienții noștri programul a început de la un brief al directorului general, analizat în workshopuri cu echipa de management, și a continuat cu sesiuni pentru aproape toată lumea, sesiuni care au generat planuri de acțiune privind o serie de arii ale afacerii. Planurile au fost integrate în operațiunile cotidiene ale companiei și au fost urmărite constant în Management Meetings. Programul continuă în fiecare an cu workshopuri pentru oamenii noi și cu întâlniri periodice cu echipa de management. Problemele principale adresate au fost responsabilitatea și inițiativa, care nu erau la nivelul dorit dar care acum sunt un motor puternic al organizației.